Cursos
Administre sus proyectos con Primavera Project Planner v. 6.0
Créditos que otorga el curso completo: 7
Aunque Microsoft Project es la herramienta informática más difundida en el país para gestionar todo tipo de proyectos por su facilidad de uso y sus características de poder, desde hace algunos años los inversionistas y proyectistas extranjeros que participan en proyectos conjuntos o realizan inversiones en Cuba solicitan expresamente el uso de Primavera Project Planner para programar y controlar la ejecución de obras.
Primavera Project Planner es el producto más importante de Primavera System Inc, empresa líder de software de programación de proyectos desde 1982 y, los proyectos de mayor complejidad a nivel mundial se realizan con este software.
En el curso se estudiará la versión Primavera® Enterprise, conocida también como P6, que es la herramienta de control integral de proyectos, que incorpora todos los elementos necesarios para garantizar un adecuado control y seguimiento de sus proyectos. Primavera está organizada por los roles de los usuarios adaptándose a sus necesidades a la vez que permite el trabajo en esquemas multi-proyecto y multi-usuario.
Los principales módulos funcionales de este producto, en constante desarrollo, son:
-
el cliente Windows orientado a los que ejecutan funciones de programación y/o control, elaboran cronogramas etc. que será el módulo en el que centra su contenido el curso, porque su objetivo es que ud. aprenda a usar Primavera P6.
-
el cliente Web o My Primavera orientado a los administradores de proyectos o Project Managers, directivos, ingenieros y técnicos a pie de obra así como a la realización de análisis del portafolio (ver nota al pie).
-
y el módulo Contract Manager para controlar los aspectos administrativos y contractuales de los proyectos.
Primavera P6 es en fin, la solución más poderosa, robusta y fácil de usar para priorizar, planificar, administrar y ejecutar proyectos, programas y portafolios. P6 es una herramienta de administración de portafolios1 de proyectos (project portafolio management o PPM) que incluye funciones de roles específicos para satisfacer las necesidades, responsabilidades y habilidades de cada uno de los miembros de un equipo. Provee una única solución para proyectos de cualquier tamaño, adaptándose a varios niveles de complejidad dentro de un mismo proyecto.
Para matricular este curso es muy importante que los alumnos hayan utilizado otras herramientas de administración de proyectos y en particular que tengan experiencia en el uso de MS Project. Tenga en cuenta que el software viene en inglés y no hemos encontrado versiones en español.
Frecuencia: Diaria / Lugar: Aula 2 (aicros)
|
Fecha de Convocatoria |
Horario |
ID_Curso |
|
Del 26 de Octubre al 22 de Noviembre |
8:30 AM a 12:30 PM |
ppp6_1 |
Fecha de Reunión de Preparación con los Alumnos:
Miércoles, 12 de Octubre de 2011 (2:00 p.m. en Aula 2 de aicros)
Consulte cualquier aspecto de su interés con los profesores a través de:
Teléfonos: 8817142, 8811845, 8814764, 8812409, ext. 119 ó 120
email: Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla
Precio de la Matrícula por Alumno con Documentación Incluida: 750.00 pesos
Auspiciado por el Grupo Formación de Usuarios “INTelecto” de la UEB Informática
1 Un portafolio es el término utilizado tanto por los administradores de proyectos como por las organizaciones que en el mundo se dedican a la administración de éstos a fin de describir los métodos para analizar y colectivamente, administrar un grupo de proyectos basándose en varias características clave. El objetivo fundamental de un portafolio es determinar la mezcla y secuenciación óptima de los proyectos en función de alcanzar las metas generales de la organización – expresadas en términos de indicadores económicos, objetivos estratégicos de gestión o técnicos – respetando por las restricciones impuestas por la administración o generadas por los factores externos al proyecto. Los atributos típicos de los proyectos que están siendo analizados en un proceso de administración de portafolios incluyen el costo total esperado, el consumo de recursos escasos (humanos o de otro tipo), el plazo esperado y el cronograma de la inversión; la naturaleza, la magnitud y el plazo de los beneficios que se producirán y las relaciones o interdependencias con otros proyectos del mismo portafolio.